施特劳斯受邀《走进上海品牌》栏目，
《“琴”缘》今日热播！
《走进上海品牌》第五集：《“琴”缘》今日于东方网热播！在本期节目中，上海施特劳斯钢琴有限公司董事长金文英携上海工经联特邀专家、上海财经大学教授王新新，走进栏目组演播室，为大家讲述了施特劳斯钢琴100多年以来跌宕起伏的发展故事。
《走进上海品牌》栏目是由上海市工经联和东方网联合主办的视频访谈节目，节目选取上海具有代表性、示范性的企业，采用企业与专家互动的方式，向公众展示上海知名品牌的风采。
在第五集：《“琴”缘》中，上海施特劳斯钢琴有限公司董事长金文英谈到：要不忘本来，施特劳斯是开创者，他代表的是一种文化自信，是一种工匠精神；同时要面向未来，施特劳斯是“从历史中来，向未来而生”的品牌；施特劳斯要争做有中国特色、中国味道、中国气派的中华民族品牌。
《走进上海品牌》第五集：“琴”缘
嘉宾：上海施特劳斯钢琴有限公司董事长金文英
嘉宾：上海工经联特邀专家、上海财经大学教授王新新
主持人：周子雅
主持人：各位东方网的网友，观众朋友们大家好！这里是由上海市工业经济联合会和东方网联合推出地《走进上海品牌》系列访谈节目。
今天我们有幸邀请到演播室的两位嘉宾是，上海施特劳斯钢琴有限公司董事长金文英，上海财经大学王新新教授。欢迎今天两位来到我们的演播室。
金董，提到我们钢琴的这个名称施特劳斯，不知道的人会觉得像一个奥地利的品牌，是不是先给我们大家来介绍一下我们品牌的来历？
金文英：施特劳斯距今已经127年历史了，是中国的钢琴之父。中国的第一部钢琴制造标准，也是由施特劳斯定制的。
施特劳斯最辉煌的时候，要三天三夜排队拿着钢琴票来买这个钢琴。他当时的一张钢琴票，可以去换两台彩电，一台冰箱。
王新新：是的。因为这个施特劳斯钢琴，实际上也是中华老字号。他的历史，实际上在早期，（是）上海比较开放的一个体现和代表。
金文英：真的是机缘巧合，在2019年3月份的时候，得到了这样的一个机会，施特劳斯，要谋求（合作）发展，所以属于我们自己的这个梦想来了。
主持人：我们其实也是经历了，（与）中国的改革发展密不可分的这样的一条道路。
金文英：跟上海施特劳斯的合作，我们的模式是创新的。上海品牌、浙江制造叠加在一起的，更多的资源把施特劳斯，维护好，推广好。
金文英：我自己来自中国钢琴之乡，浙江德清洛舍，镇很小，但这个镇很神奇，几乎家家户户都有人会做钢琴，占了全国产量的1/7。我跟施特劳斯是同根同源，是长三角地区最大的钢琴制造中心，钢琴的8800个零部件，在小镇上都能够采购到。
97年，经济体制转制了，我们这个中国的第五家钢琴企业，慢慢地引发出了151家民营企业。那我作为其中一家，当时的梦想就是，希望自己能够造出好的声音，好的钢琴。到2006年的时候，我们有了比较有规模的企业。到今天，我们也是全国十强。2019年的时候，长三角一体化这个国家战略，让我们能够跟施特劳斯走到一起。
2019年的3月27号，对我来讲是印象非常深刻的。上海到我们琴乡去考察，这是第一次的见面。到5月7号是在上海的金山区枫泾镇，在长三角路演中心我第一次走上舞台。2019年的10月10号，我们真正地走在了一起。
那么我们最终选择的模式是这个样子的。施特劳斯，这个品牌，它在合作的过程当中是占30%（股权），我们民营企业占70%（股权）。我们三者的分工也非常明确，70%跟30%合资合营了一个新的公司，这个新的公司，他承接的是品牌的推广，文化的传播以及品牌的市场的拓展。而老公司（上海钢琴厂），它承接的是产品的研发以及售后服务。那么浙江乐韵（公司），承接了我们的生产制造。所以三者合在一起，真正去贯彻了一个上海品牌，浙江制造。
主持人：听到金总讲这些我觉得我还是特别感动的。的确，一个100多年的一个老的品牌，他其实是需要去找到一条更合适的发展之路。
王新新：我认为呢，就是浙江乐韵这个钢琴公司，和上海钢琴厂的这样一个合作，应该说是上海老字号复兴的，一个比较经典的案例。首先从历史上看来，他们这是有同根同源这样的性质。八九十年代，有那么样一个现象，就是星期日工程师。上海的一些企业当中的技术人员，他们利用自己的休息时间到周边，帮助民营企业的发展。当时这个现象，因为在那个时代，还是有点风险的。当然，从改革开放这个角度来说，这个做法是正确的。
当时上海钢琴厂，他们的工程师利用周末的时间，就到了浙江乐韵，去技术扶持。金总说他有同根同源，就是他这个最开始的技术呢，还是上海支援过去的。
上海钢琴公司，他有品牌的优势，在音乐爱好者当中有很好的声誉。浙江那边，他有他的技术和他的资金，另外有民营企业灵活的机制。双方都有互补性。
还有一个层面就是，长三角一体化的整体的战略，在这个案例上也有体现，上海的品牌，浙江的民营企业，合作起来。
主持人：由此可见，我们的根基是很深远的一个根基，所以最后结出这个果子，是一个很甜美的果子。
金立英：经过这三年的时间，大家都已经开始重新去认识施特劳斯这个品牌，我觉得这成了我的一种使命，我认为我要做的，就是一个品，一个品三个口。首先应该是百姓的一个口碑，百姓的口碑建立在产品的品质上。施特劳斯，他的优秀的一些东西能够让我去传承。同时，浙江制造，我们也是经历了30多年的沉淀，我们也已经达到了非常高的一个制造水准。第二个口，应该是口口相传。要做到口口相传，需要我们做好服务。第三个最难的，就是要众口皆碑。我们做过一场活动叫归来。首先不忘本来，施特劳斯，他是我们的开创者，他是文化自信，是一种品质，是一种工匠精神。同时，更要面向未来，施特劳斯，他应该属于未来，从历史中来，向未来而生。
王新新：刚才金董强调的三个问题都很重要。说到品质，钢琴这个东西，这里边技术要求也是非常高的，他有整个零部件有8800多个，有170多道的工序。就这么个东西，他涉及的行业包括木材，铸造，纺织化工等等好多行业。在一定程度上，也反映这个国家的工业制造能力。
另外，推广也非常重要。从哲学观点来说，说什么东西是事实，那消费者认识到的才是事实。
金立英：刚才王教授说，在长三角一体化，在老字号振兴的过程当中，我们是一个成功的案例。所以我要把施特劳斯做成浙沪两地的一个纽带，我要把这个品牌维护好。我要做出有中国特色的，有中国味道的，有中国气派的中华民族品牌施特劳斯钢琴。
我在2011年的时候，我请到了一个原先在德国做技术总监的韩国人，叫李炳男，他是我们浙江省的一个乐器海外工程师。刚来到中国的时候，他就把以前，在斯坦威的理念，全部融入到我们的产品，我们的员工当中。做钢琴，钢琴首先是有生命的。其次，做出来的琴，不是简单的商品，它应该是艺术品。
所以，我们自己工厂在2009年的时候，就已经有一个非常正式的演奏厅。我要所有的员工能够听得懂一场钢琴音乐会，我的员工们都会弹钢琴。
2019年在北京的全国政协礼堂里面有一架钢琴，那架钢琴，已经比较破旧了，过去了60年，他的音板开裂了，他的琴弦就有一些断了，他的弦轴板没有张力，没有稳定性了。
全国政协，通过我们浙江省，让我们来承接修复这架钢琴。那是一件特别有意义的一件事情，所以我们的李部长带着他的徒弟们，组成的一个专家组，就奔赴北京，进京去修琴。
经历了三个多月的时间，从他的音源设计，从他的机械性能，到他的外观，采购配足它的一些零部件，然后再将他修旧如旧。整个过程真的是非常困难，但克服了种种。最后，在人民政协报上给我们发表了文章，表扬我们的工匠精神。还请了钢琴家吴牧野，对这架钢琴进行修复之后的一个演奏。吴牧野说，如果以后到北京，这架琴能不能借我用啊？
主持人：今天，施特劳斯的金董事长跟我们讲述了一个地地道道的上海钢琴品牌100年来跌宕起伏的发展故事。在品牌发展最为关键的时候，上海为之赋予了所有制改革的使命，也赋予了施特劳斯品牌新的生命力。我想，我们施特劳斯的百年历史，也见证了海纳百川，追求卓越的上海。正是千百个施特劳斯，谱写了上海品牌开明睿智，大气，谦和的传奇。
